Nachhaltige Lieferkette

Für unsere Kunden erbringen wir hochkomplexe Leistungen und agieren dabei entlang globaler Lieferketten. Das Unternehmensprofil beschreibt unser Portfolio im Detail. Darüber hinaus koordinieren wir die gesamte Supply Chain und setzen integrierte Logistikketten auf, die wir auch steuern – über den gesamten Wertschöpfungsprozess hinweg, vor allem in den Bereichen Projekt- und Prozessmanagement, Technik, IT und Qualität. Hierbei arbeiten wir überwiegend mit Produkten und Komponenten, die unsere Kunden stellen. Entsprechend sind unsere Einflussmöglichkeiten auf vorgelagerte Prozesse oft eingeschränkt.

Wo wir selbst den Rahmen setzen können, tun wir dies unter Beachtung nachhaltiger Standards. Das gilt besonders für die Auftragsvergabe und unsere Einkaufsprozesse, die der Zentralbereich Einkauf verantwortet und die mehr als 100 Materialgebiete umfassen. Im Fokus steht hier auch die Energieeffizienz, die etwa bei der Beschaffung von Beleuchtung und Staplern neben Qualität, Preis und Lieferzeit ein zentrales Kriterium darstellt. Unsere Hauptbeschaffungsmärkte liegen in Deutschland und im angrenzenden EU-Ausland mit entsprechenden Nachhaltigkeits- Standards.

Durch die Corona-Pandemie und die vorherrschende Lage in Osteuropa stehen die weltweiten Lieferketten nach wie vor unter Druck. In der Folge verzeichnen wir für bestimmte Güter noch immer erhöhte Lieferzeiten. An anderer Stelle haben die zum Jahresende drastisch gestiegenen Rohstoffpreise den Energieeinkauf stark verteuert, aktuell ist keine Gegenbewegung absehbar.

Klare Anforderungen setzen den Rahmen

Wir legen unseren Kunden transparent offen, wie wir unserer ethischen, sozialen und ökologischen Verantwortung nachkommen. Dasselbe erwarten wir von unseren Lieferanten und wollen die zugehörigen Aspekte künftig noch stärker in unsere Auswahl einbeziehen. Nur so können wir Nachhaltigkeit in der Lieferkette systematisch umsetzen. Unsere Anforderungen in Bezug auf ökologische und soziale Verantwortung sowie ethisches Geschäftsverhalten sind in unserem seit Herbst 2021 gültigen Verhaltenskodex für Lieferanten festgehalten. Die gesetzlichen Vorgaben zum Umgang mit Mitarbeitenden, zur Arbeitssicherheit und zum Umweltschutz sind selbstverständlich einzuhalten. Darüber hinaus erwarten wir, dass nachteilige Auswirkungen der Geschäftstätigkeit auf Mensch und Umwelt durch geeignete Maßnahmen verringert werden. Unsere Lieferanten sind dafür verantwortlich, dass eingesetzte Subunternehmen die Anforderungen ebenfalls einhalten. Zu den im Verhaltenskodex für Lieferanten festgeschriebenen Kriterien wurden und werden die Mitarbeitenden im Einkauf umfassend geschult. www.blg-logistics.com/agbo

Systematische Lieferantenbewertung als Steuerungselement

Um unsere selbstgesetzten Ansprüche zu erfüllen, überprüfen wir die relevanten Lieferketten fortlaufend. Um die notwendigen Informationen systematisch zu dokumentieren und zu bearbeiten, bewerten wir unsere Lieferanten seit 2016 nach einem speziellen Schema. Mittels eines umfassenden Fragenkatalogs erfassen wir Kriterien wie Preisgestaltung, Qualität, Lieferzeit, Umweltschutz, Nachhaltigkeit und Kommunikation. So identifizieren wir nicht nur Schwachstellen und Risiken, sondern auch Potenziale. Aus den Ergebnissen heraus bestimmen wir Maßnahmen, um Mängeln in Bezug auf Qualität oder Zusammenarbeit zu begegnen.

Die Auswahl der Lieferanten fällt auf Grundlage ihrer Relevanz für unser Geschäft sowie des Beauftragungsvolumens. Besonders im Blick haben wir wesentliche Beschaffungsgebiete aus den Bereichen Intralogistik, Großinvestitionen und Verbrauchsgüter. Die Bewertung erfolgt stets in Kooperation mit den zuständigen Standorten. Wir teilen die Ergebnisse mit den betreffenden Lieferanten, sie fließen darüber hinaus in unsere Beschaffungsstrategien und das Lieferantenmanagement ein. Für persönliche Lieferantengespräche setzen wir inzwischen verstärkt auf digitale Formate. Der Prozess ist ohne weitere Maßnahmen unsererseits abgeschlossen, wenn es keine Beanstandungen gibt, was im Berichtsjahr auf alle Bewertungen zutraf. Sehen wir Bedarf zur Veränderung oder Optimierung, legen wir mit dem Lieferanten Schritte zur eigenen oder aktiven Entwicklung fest. Die Beziehung zu Lieferanten, die unsere Anforderung auch auf längere Sicht nicht erfüllen können, beenden wir.