Aus- und Weiterbildung

Wir bieten unseren Mitarbeitenden über ihre gesamte Laufbahn diverse Aus- und Weiterbildungsprogramme an, die wir speziell auf ihre Qualifikationen, aber auch ihre individuelle Lebens- und Arbeitssituation zuschneiden.

Für uns spielt die Aus- und Weiterbildung unser Mitarbeitenden eine wichtige Rolle. Denn nur wenn wir qualifizierte Fach- und Nachwuchskräfte gewinnen, fördern und halten, können wir unseren Unternehmenserfolg langfristig sicherstellen. Der Zentralbereich Personal bearbeitet das Thema daher mit höchster Priorität und steht gemeinsam mit den Human Resources Managern und Ausbildungsleitern an den Standorten für Fragen, Anregungen, aber auch in Konfliktsituationen beratend zur Seite. Ansprechpartner sind darüber hinaus immer auch die Betriebsräte.

Nachwuchsförderung: Ein Gewinn für uns alle

Hinter jeder unserer Dienstleistungen stehen engagierte Mitarbeitende, die gegenüber unseren Kunden jeden Tag unser hohes Qualitätsversprechen erfüllen. Unsere Nachwuchskräfte schon in ihrer Ausbildung zu begleiten, sie von Beginn an mit dem richtigen Handwerkszeug auszustatten und ihnen dabei unsere Werte zu vermitteln, lohnt sich für sie und für uns gleichermaßen. Dafür bieten wir 14 verschiedene Ausbildungen an, zum Beispiel zu Mechatroniker:innen, Berufskraftfahrer:innen oder Industriekaufleuten sowie zwei duale Bachelorstudiengänge in Logistik und Informatik am Standort Bremen in ein festes Arbeitsverhältnis.

www.blg-logistics.com/karriere

Auszubildende

Anzahl BLG LOGISTICS

Im Berichtsjahr konnten wir 62 Ausbildungsplätze neu besetzen und damit insgesamt 201 Auszubildende bei uns beschäftigen – 48 im technisch-gewerblichen und 153 im kaufmännischen Bereich, wozu auch die Ausbildung zur Fachkraft für Lagerlogistik zählt. Gemäß unserer betrieblichen Garantie machten wir allen diesjährigen qualifizierten Absolventen ein Übernahmeangebot und überführten so 73 Prozent des Nachwuchses am Standort Bremen in ein festes Arbeitsverhältnis.

Darüber hinaus boten wir 19 Mitarbeitenden wieder konkrete Unterstützung bei der Vorbereitung auf ihre IHK-Prüfung und dem Nachholen ihres Abschlusses als Fachkraft für Lagerlogistik an. Der zwölfwöchige Vollzeitunterricht wurde wie auch in den letzten Jahren von der Agentur für Arbeit gefördert und zahlte sich am Ende mehr als aus: Alle haben die Prüfung erfolgreich absolvieren und viele ihren ersten formalen Berufsabschluss erlangen können. Auf diesen Erfolg bauen wir im nächsten Jahr mit einem Kurs für weitere 22 Mitarbeitende auf. Als Antwort auf den Fachkräftemangel, der insbesondere im IT-Bereich weit fortgeschritten ist, startete unser Personalmarketing mit dem Zentralbereich IT gemeinsam ein Pilotprojekt im Bereich Active Sourcing. Da dieses von großem Erfolg gekürt war, wurde das Angebot auf alle BLG-Funktionen erweitert.

Chancen eröffnen in der Logistik

In Zusammenarbeit mit dem maritimen competenzcentrum (ma-co) und dem Jobcenter Bremen starteten wir Ende 2021 erneut einen Kurs zur Ausbildung von Hanselogistikern mit dem Ziel, Langzeitarbeitslose auf eine Tätigkeit in der Logistik vorzubereiten. Gefördert durch Weiterbildungsgutscheine erhalten die 15 Teilnehmenden eine Schulung, die aus 50 Tagen Theorievermittlung und einem 50-tägigen Praxiseinsatz an unserem Logistikcentrum Bremen besteht. Teilnehmende mit Sprachbarriere erhielten vorab zusätzlich einen zweiwöchigen Sprachkurs. Bei erfolgreichem Bestehen sichern wir allen Teilnehmenden eine Einstellung in unserem Unternehmen zu. Insgesamt folgen wir dabei unserem Leitgedanken „Charakter vor Fähigkeiten“. Denn wir finden, dass es nicht immer eine Vorqualifizierung braucht, um in unser Team zu passen. Wir fördern Menschen mit verschiedenen Hintergründen und in den unterschiedlichsten Lebenssituationen.

Wir fördern mit Blick auf den Menschen und die individuellen Bedürfnisse. Für Menschen in besonderen Lebenssituationen bieten wir zum Beispiel kooperative Ausbildungen in unserem Betrieb an, die pädagogisch gesondert begleitet werden.

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Kontinuierliche und flexible Weiterbildung

Über die gesamte Karrierelaufbahn investieren wir in die Weiterentwicklung unserer Mitarbeitenden, um auf ihre persönlichen sowie gleichermaßen unsere Unternehmensziele einzuzahlen. Im Berichtsjahr konnten 3.696 zentral organisierte Schulungstage gewährleistet werden. Berücksichtigt man, dass es im Vorjahr einen Einmaleffekt durch einen doppelten Kurs bei der Prüfungsvorbereitung gab, konnten wir die Fortbildungszeit damit erneut steigern. Dabei bauten wir vor allem das digitale Lernangebot inhaltlich sowie medial weiter aus. Ende des Jahres registrierte das etablierte Lernmanagementsystem Tutorize bereits 1.425 Nutzer:innen sowie 1.700 erfolgreich abgeschlossene Lerneinheiten, die von der Personalentwicklung gemeinsam mit den Fachexpert:innen entwickelt wurden. 2022 planen wir, unser E-Learning außerdem für das Onboarding von Führungskräften auszubauen.

In dem bereits 2020 gestarteten und vom Europäischen Sozialfonds geförderten Projekt „DigiportSkill2025“ engagieren wir uns weiterhin für die Digitalisierung der Weiterbildung in der deutschen Seehafenwirtschaft. Die Digitalisierung ändert jedoch nicht nur die Formate der Weiterbildung, sondern beeinflusst auch deren Inhalte. Denn viele Berufsbilder, darunter auch die der Hafenarbeiter: innen, müssen zukünftig neu definiert werden. Um den Wandel aktiv zu gestalten, wurde im Dezember 2021 das Projekt „PortSkill 4.0“ im Rahmen des Förderprogramms Innovative Hafentechnologien II (IHATEC II) ins Leben gerufen. Dabei sollen die Qualifikationen und Kompetenzen für die Hafenarbeit der Zukunft wissenschaftlich er- und später in einem Bildungshub vermittelt werden. Bei dem vom Bundesministerium für Digitales und Verkehr geförderten Projekt unter der Federführung von ma-co maritimes competenzcentrum sind neben BLG LOGISTICS auch ver.di, der Zentralverband der deutschen Seehafenbetriebe (ZDS) und die HHLA beteiligt.

Führungskräftenachwuchs aus den eigenen Reihen

Mithilfe unseres Führungskräftenachwuchsprogramms (FKN-Programm) rekrutieren wir für Leitungsfunktionen qualifizierte Mitarbeitende aus unseren eigenen Reihen, bieten zudem Externen diese Chance und bereiten sie auf ihre verantwortungsvollen Rollen vor. Das 24-monatige Traineeprogramm umfasst verschiedene Workshops zu Themen der Führung, Kommunikation und Konfliktlösung. Seit Einführung des Programms vor einigen Jahren konnten wir insgesamt 169 Führungskräfte erfolgreich ausbilden, von denen 42 heute in Positionen auf Führungsebene 3 oder höher agieren. Aktuell durchlaufen acht Nachwuchsführungskräfte das Programm.

Als Leitlinie für operative Führungskräfte besteht unser 2020 aufgestelltes Kompetenzmodell, welches als wichtige Bewertungsgrundlage in Mitarbeitendengesprächen oder im Assessment Center dient. Daran anlehnend startete im Herbst bei der Industrielogistik in Bremen das Qualifizierungsprogramm zum/zur Koordinator:in, für das 48 Mitarbeitende ausgewählt wurden. Weitere Programme für die verschiedenen Führungsebenen beginnen 2022. Zudem fanden im Berichtsjahr wieder Managementtrainings des Formats „TAKE THE LEAD“ statt, welche in Teilen erstmals als E-Learnig bereitstanden und so flexibel in den Arbeitsalltag integriert werden konnten. Ergänzend zu den Basismodulen und der Führungswerkstatt Change Management soll im nächsten Jahr die Digitalisierung zweier weiterer Führungswerkstätten erfolgen. Insgesamt haben bereits 1.300 Führungskräfte an dem Format teilgenommen, 680 von ihnen in diesem Jahr on demand, darunter erstmals auch fachliche Führungskräfte.

Feedback als wichtiger Teil der Entwicklung

Bei uns finden jährlich Mitarbeitendengespräche statt, in denen nach festgelegten Kriterien die individuelle Leistung besprochen wird. Ergänzend dazu werden Potenzialbeurteilungen vorgenommen, welche die Basis für individuelle Entwicklungspläne qualifizierter Mitarbeitender bilden. Wie bereits im Vorjahr durchliefen 43 Prozent unserer Mitarbeitenden einen solchen Feedbackprozess.

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