Sehr geehrte Damen und Herren,
Miteinander – unter dieses Leitmotiv stellen wir das Geschäftsjahr 2025. In einem Umfeld, das von geopolitischen Spannungen, konjunktureller Schwäche und handelspolitischer Volatilität geprägt war, hat sich einmal mehr gezeigt: Belastbarkeit entsteht nicht isoliert, sondern im Schulterschluss – mit unseren Mitarbeitenden, mit unseren Kunden, mit unseren Partnern und mit Ihnen als Anteilseignern.
Miteinander bedeutet für uns mehr als Zusammenarbeit. Es heißt, Wissen zu teilen, unterschiedliche Perspektiven konstruktiv zu verbinden und Verantwortung klar zu übernehmen. Gerade in Zeiten beschleunigten Wandels ist diese Haltung ein entscheidender Wettbewerbsfaktor. Sie schafft Orientierung nach innen und Verlässlichkeit nach außen.
Die internationale Wirtschaft stand auch 2025 unter erheblichem Druck. Die Zollpolitik der US-Regierung unter Präsident Donald Trump, diverse Kriege und geopolitische Konflikte sowie eine insgesamt verhaltene Konjunktur wirkten sich unmittelbar auf Warenströme, Produktionsentscheidungen und Investitionsbereitschaft aus. Trotz dieses anspruchsvollen Umfelds hat die BLG LOGISTICS Group das Geschäftsjahr robust abgeschlossen.
Der Gruppenumsatz belief sich auf TEUR 1.165.460, das Ergebnis vor Steuern (EBT) erreichte TEUR 77.417 und lag damit über unseren Planannahmen. Unsere Liquidität und die Eigenkapitalbasis konnten wir weiter stärken und die finanzielle Stabilität des Konzerns nachhaltig ausbauen. Damit verfügen wir über die notwendige Substanz, um auch in einem volatilen Umfeld handlungsfähig zu bleiben und strategische Investitionen umzusetzen.
Diese Entwicklung ist das Ergebnis klarer Prioritäten. Wir haben frühzeitig gegengesteuert: ein konsequentes Kosten- und Kapazitätsmanagement, eine stringente Liquiditätssteuerung und eine wertorientierte Preisstrategie sichern unsere Resilienz. Gleichzeitig haben wir unsere operative Exzellenz standortübergreifend fortgeschrieben. Digitalisierung und Automatisierung sind leistungsstarke Motoren dieses Wandels.
Im Geschäftsbereich AUTOMOBILE lagen die Mengen unter den ursprünglichen Erwartungen. Gleichwohl blieb der Bereich ergebnisseitig positiv – getragen von hoher Wertschöpfungstiefe, effizient gesteuerten Prozessen und erfolgreichen Preisverhandlungen. Der Ausbau des Standortnetzwerks erhöht Wertschöpfungstiefe und Kundennähe. Die Transformation der Automobilindustrie verstehen wir als Impuls zur Weiterentwicklung unseres Leistungsportfolios, insbesondere im Ausbau technischer Dienstleistungen und integrierter Logistiklösungen.
Der Geschäftsbereich CONTRACT spürte die konjunkturelle Zurückhaltung insbesondere in der Automobil- und Konsumgüterbranche. Trotz operativer Stabilität an zahlreichen Standorten blieb der Bereich insgesamt hinter den Erwartungen zurück. Wir haben darauf mit strukturellen Anpassungen und einer weiteren Fokussierung auf zukunftsfähige, margenstarke Aktivitäten reagiert.
Der Geschäftsbereich CONTAINER entwickelte sich stabil bis positiv. Unsere Beteiligung an EUROGATE lieferte auch 2025 einen wichtigen Ergebnisbeitrag und unterstreicht die Bedeutung strategischer Partnerschaften für die Stabilität unseres Geschäftsmodells. Strategische Weichenstellungen – unter anderem im Zusammenhang mit der Gemini-Kooperation von Hapag-Lloyd und Maersk – stärken zentrale Standorte nachhaltig und erhöhen die Planbarkeit internationaler Warenströme.
Highlights des Jahres
In unserer fast 150-jährigen Geschichte haben wir Wandel und Krisen stets erfolgreich gemeistert. Wir sind breit aufgestellt, global vernetzt und markterfahren genug, um Marktveränderungen dynamisch zu begegnen und dabei Chancen zu erschließen. 2025 haben wir uns sowohl im Vorstand als auch im engen Austausch mit unseren Führungskräften intensiv mit der DNA der BLG und unserer Strategie für die kommenden fünf Jahre beschäftigt. „Klar auf Kurs“ ist der Kompass, der uns als BLG auch bei rauer See auf die Zukunft ausrichtet. Auf Wachstum, Innovation und Vorankommen. Das Ziel ist klar: 2035 sind wir der paneuropäische Seehafen- und Logistikdienstleister mit hanseatischen Wurzeln hier in Bremen.
Ein Meilenstein war der Ausbau unseres Standortnetzwerks. Mit dem neuen Inlandterminal in Ahlhorn schaffen wir einen integrierten Logistikstandort, der Lagerflächen, technische Dienstleistungen und effiziente Transportanbindungen systematisch miteinander verknüpft. Damit stärken wir unsere Wertschöpfungstiefe in der Fahrzeuglogistik und schaffen zusätzliche Flexibilität für unsere Kunden.
Die Zeitenwende hat die Kaje erreicht. In der Folge des aktiven und gemeinsamen Werbens der BLG, des Landes Bremen und weiterer Akteure um Mittel aus dem Verteidigungshaushalt (Einzelplan 14) wird der Bund in den kommenden Jahren 1,35 Milliarden Euro in den Hafen von Bremerhaven investieren. Wir freuen uns sehr, dass mit diesem Beschluss die infrastrukturellen Voraussetzungen geschaffen werden, um in Bremerhaven auch in Zukunft ein verlässlicher Partner für die Verteidigungsfähigkeit Deutschlands und der NATO zu sein.
Auch Nachhaltigkeit entsteht im Miteinander. Der Weg hin zu einer klimafreundlicheren Logistik lässt sich nur gemeinsam gestalten – mit unseren Mitarbeitenden, Kunden und Partnern sowie mit der gesamten Branche. Deshalb haben wir im Berichtsjahr weiter daran gearbeitet, Nachhaltigkeit weiter in unseren Entscheidungen, Prozessen und Prioritäten zu verankern.
Ein wichtiger Teil dessen ist unsere konzernweite strategische Initiative „Roadmap zur Dekarbonisierung“. Sie bildet die Brücke zwischen dem Status quo und unseren Klimazielen: Bis 2030 wollen wir unsere eigenen Treibhausgasemissionen gegenüber dem Basisjahr 2018 um 50,4 Prozent reduzieren, die entlang der Wertschöpfungskette um 30 Prozent. Um das zu erreichen, werden für jeden relevanten Bereich konkrete Reduktionshebel definiert und bewertet. Einen Meilenstein haben wir bereits erreicht: Seit 2025 decken wir unseren Strombedarf vollständig aus erneuerbaren Energien – durch eine Kombination aus eigener Stromerzeugung, Liefervereinbarungen und zertifizierten Herkunftsnachweisen.
Auch unsere Berichterstattung stellen wir zukunftsfähig auf und legen den Fokus auf Transparenz und Vergleichbarkeit unserer Nachhaltigkeitsleistung. Daher orientiert sich der vorliegende Bericht erstmals strukturell wie methodisch an den European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Die Basis dafür wurde im Miteinander gelegt. Die doppelte Wesentlichkeitsanalyse, mit der wir die Berichtsthemen ermittelt haben, war geprägt durch die Beteiligung zahlreicher Abteilungen und ihrer Expertinnen und Experten.
Denn eines steht fest: Die Transformation der Logistik wird nicht von Einzelpersonen oder einzelnen Unternehmen getragen, sondern von vielen, die gemeinsam Verantwortung übernehmen. Wir stellen uns dieser Aufgabe und gestalten den Wandel miteinander.
Für das Geschäftsjahr 2026 erwarten wir ein weiterhin herausforderndes Umfeld. Geopolitische Spannungen, Kriege, konjunkturelle Unsicherheiten und strukturelle Veränderungen in zentralen Industrien werden uns begleiten. Aber Handel ist wie Wasser. Er findet immer seinen Weg. Und darin sehen wir Chancen. Die Transformation ganzer Branchen, neue internationale Partnerschaften und regionale Verschiebungen in Liefer- und Produktionsketten eröffnen uns Spielräume. Wir reagieren darauf mit klarem Kurs, unternehmerischem Mut und verlässlicher Umsetzungskraft. Denn überall dort, wo Märkte sich neu sortieren, wo Branchen sich transformieren, wo Unternehmen ihre Lieferketten, Partnerschaften und Prozesse neu aufstellen, können wir miteinander Mehrwert schaffen.
DER VORSTAND
Matthias Magnor
Vorstandsvorsitzender
Michael Blach
Vorstandsmitglied & Vorsitzender CONTAINER
Christine Hein
Finanzvorstand
Axel Krichel
Vorstandsmitglied & COO
Ulrike Riedel
Personalvorstand & Arbeitsdirektorin