Der Nachhaltigkeitsbericht von BLG LOGISTICS ist zentraler Teil unserer jährlichen Gesamtberichterstattung und wurde in Übereinstimmung mit den GRI-Standards erstellt. Den zugehörigen GRI Content Index stellen wir online zur Verfügung.
Vor dem Hintergrund der künftig auch für uns bindenden EU Corporate Sustainability Reporting Directive haben wir erste Schritte zu einer Konzentration auf die dann voraussichtlich geltenden Anforderungen gemacht. Das äußert sich unter anderem in der Entscheidung darüber, welche unserer Handlungsfelder wir mit Zielsetzungen hinterlegen. Wie gewohnt verknüpft der CSR-Index die für die nichtfinanzielle Berichterstattung (NFB) relevanten Themen mit den jeweiligen Berichtskapiteln.
Gegenstand und Grenzen des Berichts
Unsere Berichterstattung schließt die vollkonsolidierten Gesellschaften der BLG LOGISTICS GROUP ein, die einzig den Geschäftsbereichen AUTOMOBILE und CONTRACT zugeordnet sind. Sowohl diese Geschäftsbereiche als auch unsere Zentralbereiche haben wir bei der Bestimmung und Auswahl der wesentlichen Themen wie auch bei der Priorisierung von Inhalten für die nichtfinanzielle Erklärung berücksichtigt.
Dieser Bericht konzentriert sich dabei auf die inländischen BLG-Gesellschaften, die mit 91,7 Prozent der Mitarbeitenden und 95,7 Prozent Anteil am Erlös der vollkonsolidierten Standorte nach wie vor den wesentlichen Teil unserer Geschäftstätigkeit ausmachen. Im Sinne einer umfänglichen Darstellung unserer Nachhaltigkeitsleistung arbeiten wir laufend an der möglichst weitreichenden Datenerhebung und -verfügbarkeit auch für unsere ausländischen Gesellschaften. Seit einigen Jahren beziehen wir die Verbräuche der relevanten Auslandsstandorte in unsere Energie- und Treibhausgasbilanz ein. Mit dem letzten Bericht haben wir zudem begonnen, inhaltlich differenzierte Personalkennzahlen auf Länderebene auszuweisen.
Der dritte Geschäftsbereich CONTAINER wird durch die EUROGATE-Gruppe vertreten, an der BLG LOGISTICS eine 50-prozentige Beteiligung hält. Sie ist die führende reedereiunabhängige Containerterminal-Gruppe in Europa. EUROGATE managt die für die nichtfinanzielle Erklärung wesentlichen Bereiche – unter anderem Energie, Umwelt, Personal und Compliance – selbstständig, weshalb wir die für den Geschäftsbereich CONTAINER relevanten Themen des NFB im Kapitel EUROGATE gesondert darstellen.
Bestimmung und Auswahl der dargestellten Themen
Basis für die Bestimmung der in diesem Bericht behandelten Themen ist neben einem ausführlichen Prozess aus dem Jahr 2018 (vgl. damaliger Nachhaltigkeitsbericht), jährlichen Themenchecks und einer umfassenden internen Überprüfung der Wesentlichkeit 2021 eine erneute interne Validierung im Berichtsjahr. Dabei wurden die einzelnen Aspekte bezüglich ihrer Bedeutung für unseren Geschäftserfolg sowie mit Blick auf die Auswirkungen unserer Tätigkeit auf Umwelt und Gesellschaft neu bewertet. So gewährleisten wir die fortlaufende Relevanz der Inhalte und die Berücksichtigung aktueller Entwicklungen sowie neuer Erkenntnisse. Unabhängig davon haben wir die bisher erhobenen Kennzahlen auch 2023 analog den Anforderungen der GRI fortgeführt.
Gewichtung der wesentlichen Aspekte
Wir haben unsere wesentlichen Themen den drei Säulen ÖKOLOGISCH, SOZIAL und ÖKONOMISCH zugeordnet und sie gemäß ihrer Relevanz für BLG LOGISTICS und ihren Auswirkungen auf Umwelt und Gesellschaft in die untenstehende Wesentlichkeitsmatrix übertragen. Hier finden sich abgestuft die für uns wichtigen, sehr wichtigen und am höchsten priorisierten Aspekte, wobei wir nur letztere auch in unserem NFB abbilden. Darüber hinaus haben wir die Themen mit denjenigen SDGs verknüpft, zu deren Erreichen wir einen Beitrag leisten wollen.
Im Zuge der beschriebenen Überprüfung der Wesentlichkeit haben sich in der Matrix gegenüber dem Vorjahr zwei Änderungen ergeben. Mit Inkrafttreten des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes (LkSG), in dessen Anwenderkreis auch BLG LOGISTICS seit 2023 fällt, ist gesetzgeberisch noch einmal unterstrichen worden, dass für uns wesentliche Themen wie Arbeitsbedingungen, Arbeitssicherheit und Menschenrechte die gesamte Lieferkette betreffen. Wir haben daher entschieden, eine nachhaltige Lieferkette nicht mehr separat in der Matrix aufzuführen, sondern sie künftig als integrierten Aspekt zu behandeln, der zahlreiche Themen umfasst oder berührt. Über unsere Fortschritte bei der Umsetzung des LkSG und andere explizit lieferkettenbezogene Aspekte berichten wir weiterhin gesondert im Kapitel Nachhaltige Lieferkette. Darüber hinaus haben wir eine Zielsetzung für den Aspekt Ressourcenschonung und Abfallmanagement entwickelt (siehe Übersicht unserer ESG-Zielsetzunge). In diesem Zuge war es konsequent, das Thema nun nicht mehr den wichtigen, sondern den sehr wichtigen Aspekten zuzuordnen. In Bezug auf alle übrigen Themen gab es keine Verschiebungen.
Wesentlichkeitsmatrix 2023
Wir beschreiben im Folgenden zu jedem wesentlichen Thema unseren Managementansatz und bilden ausgewählte Kennzahlen gemäß den GRI-Vorgaben ab. Zudem erläutern wir, wie wir die Aspekte des NFB behandeln – und stellen die zugehörigen Konzepte, Ergebnisse, Evaluierungsmethoden und weitere relevante Kennzahlen vor. Eine übergeordnete Risikobetrachtung findet sich im Kapitel Risikomanagement.