Risikomanagement

Potenzielle Risiken, aber auch sich bietende Chancen verantwortungsvoll zu handhaben, ist unverzichtbar für eine solide Unternehmensführung. Entsprechend folgt unsere Chancen- und Risikopolitik dem Ziel, den Unternehmenswert zu steigern, ohne unangemessene Risiken einzugehen. Wir streben ein profitables Wachstum unter Berücksichtigung nachhaltigkeitsbezogener Ziele an.

Unsere Risiko- und Chancenkultur ist zugleich Teil der Unternehmenskultur von BLG LOGISTICS und umfasst sowohl unsere grundsätzliche Einstellung zu Risiken und Chancen wie auch das Verhalten im Umgang mit ihnen. An ihr richtet sich nicht nur unser Risikobewusstsein bei unternehmerischen Entscheidungen aus, sie bildet auch die Basis für die Entwicklung wirksamer Maßnahmen zur verantwortungsbewussten Wahrnehmung von Chancen.

Im Berichtsjahr haben wir unser Risikomanagement mit dem Zielbild eines komplett integrierten Systems sowie vor dem Hintergrund gesetzlicher Anforderungen weiterentwickelt. Nachhaltigkeitsbezogene kurz-, mittel- und langfristige Chancen und Risiken werden ab sofort erfasst und lassen sich auch den Nachhaltigkeitszielen zuordnen. Im Rahmen eines funktionsübergreifenden Projekts wurde außerdem die Vorbereitung auf das am 1. Januar 2023 in Kraft getretene Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) getroffen. Dies beinhaltete unter anderem auch eine Verknüpfung des Risikomanagements mit dem Lieferantenmanagement.

Grundlagen des Risikomanagements

Gemäß unserer Risikostrategie werden die Grundelemente des Risikomanagementsystems durch einen einheitlichen Ansatz zur Sicherstellung der Abdeckung klarer Risikoverantwortung zentral „ausgerollt“ und sind in der Gruppenrichtlinie Risikomanagement beschrieben. Das führt zu einer systematischen und vergleichbaren Risikoidentifikation und -dokumentation, Risikoanalyse und -bewertung, Risikokontrolle und -überwachung sowie risikobezogenen Kommunikation und Berichterstattung. Wir wollen ein gemeinsames Bewusstsein für und ein positives Verständnis vom Umgang mit unternehmerischen Risiken schaffen – sowohl auf Managementebene als auch in der Gesamtheit der Mitarbeitenden. Übergeordnetes Ziel ist es, die Risikotragfähigkeit des Unternehmens zu erhalten. Dabei geht es darum, Risiken zu erkennen und zu bewerten, sie durch angemessene und wirksame Maßnahmen effizient zu handhaben und zu überwachen sowie die laufende Risikoberichterstattung als Grundlage fundierter Entscheidungen zu gewährleisten. So soll das Risikomanagement die Unternehmensstrategie unterstützen und zum Erreichen unserer Unternehmensziele beitragen.

Ziele des Risikomanagements

Wir sind überzeugt, dass eine zuverlässige Risikoanalyse der Schlüssel zum Erfolg unseres Geschäftes ist. Wenn wir Risiken frühzeitig erkennen, können wir gesicherte Entscheidungen zu ihrer Vermeidung oder Abmilderung treffen. Entsprechend entwickeln und integrieren wir Prozesse und Instrumente, um potenzielle Risikoszenarien erkennen und schnell sowie konsequent handeln zu können. 2022 wurden identifizierte Risiken durch lokale und zentrale Maßnahmen behandelt und weiterverfolgt. Als integrierter Bestandteil der Unternehmensführung werden die Risiken sowie die entsprechenden Maßnahmen im Rahmen der Führungskreise regelmäßig vorgestellt und diskutiert. Der daraus resultierende Risikobericht wurde quartalsweise an den Vorstand und zu jeder Regelsitzung an den Aufsichtsrat berichtet, um über das gesamte Risikoumfeld zu informieren.

Definierte Risikofelder und aktueller Risikoausblick

Mit Blick auf potenzielle Risiken liegt ein besonderer Fokus auf solchen, die sich bei Eintritt spürbar auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage auswirken würden. Zudem führen wir Risikoanalysen durch, um die Auswirkungen unserer Geschäftstätigkeit auf Mensch und Umwelt bewerten und in der Folge adäquat managen zu können. Insgesamt ordnen wir sämtliche Risiken fünf definierten Kategorien zu (vgl. Grafik). Dabei betrachten wir Risiken aus dem Bereich Environment, Social und Governance (ESG) als in diese integriert. Sowohl die Risikobewertung als auch die Ableitung von Maßnahmen erfolgen auf Basis von Szenarien und unter Berücksichtigung sämtlicher bekannter Einflussgrößen.

Bei Betrachtung des Berichtsjahrs wirkt sich der andauernde Krieg in der Ukraine auch weiterhin auf unsere Risikosituation aus. Besonders hervorzuheben sind die gestiegene Inflation und damit verbunden die Zunahme von Risiken aus einer Steigerung der Kosten für Energie, Personal und Material. Ein gänzlich anders gelagertes, aber dennoch bedeutendes Risiko stellen Cyber-Angriffe dar, von denen auch 2022 zahlreiche Unternehmen betroffen waren. Die Konjunktureintrübung und die folgende Nachfragezurückhaltung auf der einen sowie die schwierige Verfügbarkeit von Vorprodukten und Rohstoffen auf der anderen Seite führen zu schwankenden Volumen in unserem Kundengeschäft. Im Bereich ESG sehen wir sowohl Chancen als auch Risiken – die hiermit verknüpften Themen können sich von Finanzierung über Personalpolitik bis Beschaffung auf die gesamte Risikolage auswirken.

Wesentliche Risiken mit sehr wahrscheinlich schwerwiegenden negativen Auswirkungen auf Belange der Nachhaltigkeit und der CSR-Richtlinie waren und sind uns für 2022 nicht bekannt.