Risikomanagement
Mit potenziellen Risiken verantwortungsvoll umzugehen und sie in sämtlichen Geschäftsprozessen angemessen zu berücksichtigen, ist die Grundlage jeder soliden Unternehmensführung. Zugleich wollen wir wirtschaftliche Potenziale nicht nur verlässlich identifizieren, sondern sie auch tatkräftig nutzen. Unsere Chancen- und Risikopolitik befähigt uns, genau so zu agieren und das Unternehmen und seinen Wert weiterzuentwickeln, ohne unangemessene Risiken in Kauf zu nehmen. Die strategische Ausrichtung des Risikomanagements wird durch unseren Vorstand verantwortet. Neben der Formulierung risikopolitischer Grundsätze umfasst dies auch die ergebnisorientierte Steuerung des Gesamtrisikos. Die Wahrnehmung der gesellschaftsrechtlichen Verantwortung obliegt dem Aufsichtsrat. Der Vorstand informiert ihn regelmäßig mittels eines standardisierten Berichts über sämtliche risikorelevanten Entscheidungen. Wie die Verantwortlichkeiten innerhalb des Risikomanagements zugeordnet sind, zeigt die nebenstehende Abbildung.
Risiken identifizieren, bewerten und minimieren
Zur frühzeitigen Identifikation von Gefährdungspotenzialen dienen uns ein kontinuierliches Risikocontrolling sowie ein auf die gesellschaftsrechtliche Unternehmensstruktur abgestimmtes Risikomanagement inklusive Reporting. Ein besonderer Fokus liegt dabei auf solchen Risiken, die sich aus strategischen Entscheidungen ergeben und die Existenz des Unternehmens gefährden könnten. Von größter Bedeutung ist für uns außerdem, dass von unserer Geschäftstätigkeit keine Risiken für Menschen, Umwelt und Gesellschaft ausgehen. Dem vom neuartigen Corona-Virus ausgehenden Risiko für die Gesundheit unserer Mitarbeitenden sind wir frühzeitig unter anderem durch die Einrichtung eines Krisenstabs begegnet. Wir haben erste Warnhinweise sehr ernst genommen und bereits im Februar 2020 über wichtige Schritte entschieden: In Zusammenarbeit mit unseren Betriebsärzten lag im März 2020 ein für das gesamte Unternehmen gültiger Pandemieplan vor und es wurden entsprechende Hygienevorschriften definiert. Die Schutzmaßnahmen wurden laufend geprüft, regelmäßig den Entwicklungen angepasst und durchgängig kommuniziert. So konnten wir durch planvolles und konsequentes Handeln einen entscheidenden Beitrag zum Schutz unserer Beschäftigten während der Pandemie leisten und zugleich den reibungslosen Ablauf unserer Prozesse aufrechterhalten.
Verantwortlichkeiten im Rahmen der Risikomanagementorganisation
Wir ordnen sämtliche Risiken fünf feststehenden Kategorien zu. Neben finanzwirtschaftlichen Risiken existieren für uns Marktrisiken, politische, rechtliche und soziale Risiken, strategische Risiken sowie Leistungs- und Infrastrukturrisiken. Nachhaltigkeitsbelange und unsere CSR-Richtlinie betreffende Gefährdungspotenziale finden sich dabei vor allem in den drei letztgenannten Bereichen. Um so viel Transparenz zu schaffen wie möglich, bildet unser Risikobericht nicht nur den subjektiven Bruttoerwartungswert ab, sondern zeigt ergänzend auch den jeweiligen Wert unter Berücksichtigung verschiedener Bewertungsszenarien (bester – erwarteter – schlechtester Fall) inklusive Eintrittswahrscheinlichkeiten. Ergänzend beschreiben wir dort die von unseren Risikobeauftragten festgelegten Maßnahmen sowie deren Wirkung. Nähere Informationen zu unserem Chancen- und Risikomanagement enthält unser Finanzbericht 2020.
Die verantwortlichen Führungskreise der Geschäftsbereiche werden in regelmäßigen Abständen über identifizierte Risiken und die definierten Maßnahmen informiert. Ergänzend wird quartalsweise dem Vorstand und im Rahmen jeder Regelsitzung auch dem Aufsichtsrat Bericht erstattet. Letzterer kam im Berichtsjahr hierzu viermal zusammen. Wesentliche Risiken mit sehr wahrscheinlich schwerwiegenden negativen Auswirkungen auf die Bel-ange der Nachhaltigkeit und der CSR-Richtlinie waren und sind uns für 2020 nicht bekannt. Bezüglich der sich aus der Corona-Pandemie ergebenden Auswirkungen auf das Eigenkapital und Ergebnis verweisen wir auf den Finanzbericht.