Reporting 2020

Vielfalt und Chancengleichheit

Wir beschäftigen Menschen aus über 60 Nationen und respektieren ihre Vielfalt. Besonderes Anliegen ist uns die Förderung von Frauen in Führungspositionen.

Bei uns arbeiten Menschen mit den verschiedensten kulturellen und sozialen Hintergründen und Erfahrungen. Umso wichtiger ist es für uns, Vielfalt als Stärke zu verstehen und entsprechend zu fördern. Denn sie trägt auch dazu bei, dass wir als Unternehmen die Gesellschaft spiegeln, in der wir tätig sind. Sie bringt uns unseren Kunden näher, schafft neue Perspektiven und steht gleichermaßen für eine Vielfalt der Ideen. All das ist wertvoll für uns. Deshalb erkennen wir die unterschiedlichen Potenziale unserer Mitarbeitenden nicht nur an, sondern wollen sie mit Blick auf den Einzelnen individuell entwickeln.

Altersstruktur und Geschlechterverteilung nach Angestelltenkategorie

Basis: Deutschland 9.874 Mitarbeitende (Stand: 31.12.2020)

betriebliche/kaufm. Angestellte Anteile der Altersgruppen in % davon männlich
in %
davon weiblich
in %
< 30 Jahre 20 59 41
30–50 Jahre 52 58 42
> 50 Jahre 28 66 34
 gewerbl. Angestellte
< 30 Jahre 11 76 24
30–50 Jahre 52 79 21
> 50 Jahre 37 77 23

Vielfalt bejahen und das Miteinander fördern

Vielfalt ist für unsere Unternehmens-, Führungs-, Projekt- und Mitbestimmungskultur ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Deshalb haben wir ein Diversitätskonzept entwickelt, das alle Beschäftigten einschließt. Unser Diversity Management basiert auf unserem Verhaltenskodex, unserem Bekenntnis zur Charta der Vielfalt sowie auf weiteren internen Vereinbarungen wie den Programmen zur Steigerung des Frauenanteils in Führung. Die Verankerung in unseren Unternehmenswerten und Führungsgrundsätzen unterstreicht, dass wir unsere Verantwortung nicht nur als Arbeitgeber wahrnehmen, sondern auch unsere Mitarbeitenden anhalten, ihr Kollegium und ihre Vorgesetzten in deren Vielfalt zu respektieren. Wir wünschen uns, dass jeder diesen Gedanken in seinem täglichen Handeln umsetzt und lebt. Natürlich bilden auch unsere Rekrutierungsentscheidungen und Qualifizierungsmaßnahmen diese Prinzipien ab. Nach innen ist unser Personalbereich für die strategische Ausrichtung des Diversity Managements und seine Weiterentwicklung ebenso zuständig wie für die diesbezügliche Beratung und Unterstützung des Vorstands. Auch unsere Beschäftigten können sich in allen Fragen zum Thema Diversität an das dortige Kollegium wenden. Einmal jährlich wird die Bilanz des Diversity Managements für Vorstand und Aufsichtsrat aufbereitet. Unser Engagement wurde 2017 mit dem Diversity-Preis „Der Bunte Schlüssel – Vielfalt gestalten!“ gewürdigt.

Die „Charta der Vielfalt“ haben wir bereits 2016 im Rahmen eines Projekts des Unternehmensverbands Bremische Häfen (UBH) unterzeichnet. Gemäß ihren Prinzipien setzen sich deutsche Unternehmen für Diversität in der Arbeitswelt ein. Wir wollen ein Arbeitsumfeld schaffen, das frei von Vorurteilen ist und in dem alle Mitarbeitenden Wertschätzung und Respekt erfahren – unabhängig von Geschlecht, Nationalität, ethnischer Herkunft, Religion oder Weltanschauung, Behinderung, Alter sowie sexueller Orientierung und Identität.

Für ein erfolgreiches Miteinander gewinnt interkulturelle Kompetenz immer mehr an Bedeutung. Wir haben deshalb auch im Berichtsjahr Schulungen durchgeführt, die unseren Beschäftigten ein Verständnis und Anregungen für eine zielführende Kommunikation mit Mitarbeitenden und Teams aus anderen Kulturkreisen vermitteln. So wird durch die Minimierung von Konfliktpotenzial die Basis für konstruktives Teamwork gelegt.

Menschen integrieren – Wege ebnen

Für eine erfolgreiche Integration ist es entscheidend, die Menschen entsprechend ihren Bedürfnissen zu fördern. Zu diesem Zweck haben wir eine Reihe von Projekten entwickelt, um das Thema aktiv anzugehen. Ein Basisangebot sind Sprachkurse für unsere Beschäftigten mit weniger guten Deutschkenntnissen. Sie erleichtern ihnen die Kommunikation mit Führungskräften und Kollegium und tragen so dazu bei, dass sie am Arbeitsplatz erfolgreich sein können. Junge Geflüchtete unterstützen wir darüber hinaus auf ihrem Weg in den Arbeitsmarkt, indem wir ihnen Praktikumsplätze, Einstiegsqualifizierungen und Ausbildungsplätze anbieten. Besonders das Programm „Über Arbeit in Ausbildung“ eröffnet ihnen und anderen Jugendlichen regelmäßig den Einstieg in ein selbstbestimmtes Berufsleben. Am Standort Schlüchtern wurde 2020 eine Integrationsmaßnahme durchgeführt, nach deren Abschluss 14 von 17 Teilnehmerinnen und Teilnehmern, darunter auch Langzeitarbeitslose, fest übernommen wurden. Jungen Eltern ermöglichen wir über ein Teilzeitmodell, Ausbildung und Kinderbetreuung nebeneinander zu bewältigen.

Mehr Frauen in Führung bringen

Hafenwirtschaft und Logistik sind nach wie vor überwiegend männlich geprägt. Deshalb ist es umso wichtiger, bewährte Muster zu hinterfragen und den Anteil von Frauen in der Belegschaft insgesamt und in Führungspositionen im Besonderen weiter zu steigern.

UN Ziel: Geschlechtergleichstellung erreichen und alle Frauen und Mädchen zur Selbstbestimmung befähigen

Die Förderung von Frauen in Führungspositionen ist uns ein wichtiges Anliegen. Mit speziellen Programmen wie „Frauen in Führung“ wollen wir den Frauenanteil weiter stärken.

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Im November hat mit Christine Hein als neues Mitglied die dritte Frau ihren Dienst in unserem Vorstand angetreten. Nach der fachlichen Übergabe durch ihren Vorgänger ist unser aktiver Vorstand somit seit dem 11. Dezember 2020 erstmals paritätisch besetzt. So leben wir an der Spitze der Organisation vor, was Frauen in Führung erreichen können. Auch den Frauenanteil in unserer Gesamtbelegschaft konnten wir im Berichtsjahr erneut leicht steigern: für unsere deutschen Gesellschaften lag er zum Ende des Jahres bei 26 Prozent. 2020 konnten wir zudem unser Ziel, in den Führungsebenen (FE) 0 bis 3 einen Frauenanteil von mindestens 20 Prozent zu erreichen, mit 23,3 Prozent erneut erfüllen und diesen Wert auch gegenüber dem Vorjahr erhöhen. Eine Gleichverteilung innerhalb der verschiedenen Ebenen lag dabei jedoch nicht vor. Bei der Zusammensetzung unseres Aufsichtsrats halten wir uns an die gesetzlichen Bestimmungen der Geschlechterquote. Deren Erfüllung hat dabei für die Anteilseignerseite wie für die Arbeitnehmerseite getrennt zu erfolgen.

Schon 2017 haben wir im Zuge der Qualifizierungsinitiative „Chancengleichheit“ das Programm „Frauen in Führung“ ins Leben gerufen, das nach einer Corona-bedingten Pause im Berichtsjahr ab 2021 fortgeführt wird. Hier werden ausgewählte Mitarbeiterinnen über eine modulare Seminarstruktur und mit Unterstützung von Mentoren auf die Übernahme weiterführender Aufgaben vorbereitet.

Frauenanteil in Führungsebenen (FE)

Frauenanteil in Führungsebenen

*Der Vorstand umfasst zum Jahresende und noch bis 31. Mai 2021 sieben Mitglieder. Dies resultiert daraus, dass der bisherige Finanzvorstand über die Mandatsniederlegung hinaus bis zu diesem Datum als Vorstand geführt wird.

**Wir haben im Berichtsjahr unsere Führungsstruktur in Teilen angepasst, um eine klarere Trennung zwischen disziplinarischer (FE 1-5) und fachlicher Führung (FE 6) zu gewährleisten. In der Ebene 7 sind alle weiteren Mitarbeitenden ohne Führungsaufgaben.

Umsetzung der Sustainable Development Goals

Hier erfahren Sie mehr über die Handlungsfelder, SDGs und die Nachhaltigkeitstrategie der BLG.


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